書粉聯盟

進入新經濟時代，驅動這股時代轉型的，正是科技與全球化的發展，讓人與人之間，或與世界之間的距離變得無遠佛屆。

這樣環境下誕生的人們，同樣在工作與生活中，產生了與過往不同的解釋，《就業的終結》就針對這種環境下，從驅動這鼓勵思想轉變的因素，到創業這件事的必然出現。

因為人們已逐步意識到，創業與工作最大的差別在於，後者是生產價值，前者則是創造價值。

當組織進行破壞性創新時，如何嘗試獲得突破，就需要放下經驗，向未來學習。

這代表面對組織變革時，如何有效讓群體知道，我們要變成什麼樣《U型理論》就探討到領導者如何在這之中發揮影響力。

01U型理論的基礎

知識爆量的時代，怎麼思考知識背後的邏輯，比知道什麼知識更重要，因為它更關乎我們是否看到事情的真相，而非現象的認為。

《金字塔原理》這書是麥肯錫等世界各大顧問公司裡，在如何呈現邏輯思考上，或者是面臨寫作、簡報時，要以什麼樣的思考模式，讓接收者知道你的重點是什麼。

01什麼是金字塔原理？

子彈筆記術讓條列式清單，不只是列出項目，更是把任務與活動，明確劃分，讓清單升級為更有效率的管理工具。

01什麼是子彈筆技術

筆記的架構分為四大類型：

「平均值根本不存在現實生活裡。」但我們不斷被標準給綁架。我們都不想平庸，卻拚了命想達到平均值，因為想比別人好，必須先跟別人一樣。

複雜社會背後，每個人心中都有一個平均的概念，這個平均概念，反而會抑制住改變的契機。

如同一項劃時代的產品，能否成為指標性，往往不再於追求平均，一樣的標準，而是個性化的展現。

《遊戲改變世界》如果說遊戲是開啟世界的另一把鑰匙，我們怎麼思考與定義，將會影響我們對未來世界的判斷。

01「遊戲」的反面，並不是工作，而是「抑鬱」

很多人認為在遊戲的世界裡，你玩遊戲等於不務正業。但現實生活中，遊戲元素，卻悄悄的佔據了我們生命中的每個部分，例如工作績效，如同遊戲中的經驗數值；工作目標如同達成「關鍵績效的指標」。

「持續成功」=「戰略」加上「組織能力」這條公式貫穿了整本書，也解釋到組織為何成功的關鍵效益。

01持續發展

移動互聯網下，企業組織如何成為持續、不斷成功的團隊。

從小到大，我們都在追尋著自己幸福的可能。但是，當我們物質生活達到完滿時，內心理的焦慮感卻沒有對等的快樂，這又是為什麼？

哈佛有最受歡迎課程的「幸福課」，由心理學家塔爾．班夏哈(Tal Ben-Shahar)也是這本書作者認為，真正的幸福包含了「快樂」與「意義」兩個層面，這兩者呼應道「現在」與「未來」。

01持續快樂的意義

阿里巴巴、騰訊、百度等中國頂尖企業，都在這一二十年的時間內快速增長，這種高速增長下，都存在著某種規律與邏輯性，這也是《指數型組織》所探討的核心議題。

▌01為什麼需要指數型組織

指數型組織都有一個共通點，崇高樂情的目標，這個目標本身就會帶領組織持續往頂尖前進。

這本書是由LinkedIn創始雷德．霍夫曼觀察發現，許多傑出公司在面對「組織與員工」關係中，逐漸在形成新的合作模式。

這種方式，也正在從矽谷逐步的快速擴散，並且顛覆我們過往對於「公司與員工」關係的感受。

其中以三的面向，歸納出整個合作的新模式：

1.雇主與員工的合作關係

組織學習成功與否，必須要有「明確學習目標」，也就是我們的學習成效，對於組織來說有什麼價值。

把「學習目標」轉向「業務收益」這種方向上的再定義，就會牽涉到，我們怎麼把從收益的角度來回顧。

《將培訓轉化為商業結果》就針對這議題，系統化的探討出，如何透過培訓，有效落實到工作任務中，也就是行為上的轉變，當這行為出現了變化後，培訓的商業價值就是必然。

透過前期我們怎麼界定業務結果，設計完整體驗，引導學以致用，推動學習轉化，到實際的支持績效。通過6D法則來解析，如何以學習設計的角度來為整體組織帶來收益，幫助企業的學習發展中，獲得突破性成果的著作。

圖像的理解，呈現，背後的邏輯，隱含著我們怎麼讓對方知道我們想傳遞的訊息是什麼。

複雜紛亂的訊息中，如何有效的梳理個資訊間的關係，怎麼從一大推資訊中串聯起有效的邏輯順序。

圖像，就是幫助我們用更廣泛的方式來解釋，用整個面的角度來思考，彼此之間的關聯性以及怎麼達成有效的訊息傳遞

1月份大書讀書會透社群讀書的方式，拆解《圖像思考訓練班》來理解圖像是怎麼加速我們的思考效率，並且成為溝通與訊息傳達中，最佳的助力。

《把時間當作朋友》提到對於時間管理有一個重要的核心，你不能管理時間，只能管理好自己。

既然時間不能管理，不如就加入它，跟時間做朋友，這生命的長河中，成為彼此最大的助力。

就好比：「你怎麼對待時間，時間就會怎麼對待你」

如果你對待時間是努力認真，積極投入每一件事情。時間則是在你身後把這份積累放大成為你的無可取代。

人一種是種「想像的共同體」，我們可以把虛幻的價值，變成一種現實。這也是《人類大歷史》所提到的概念，一但理解了這一層涵義，你會發現，人類史就是一部「想像進化史」。

01想像力，創造合作的起源

人類想像的獨特性在於，你能夠對於「未來」想像成為「現實」。例如你拿一隻香蕉給猴子，跟你拿一張100美元的鈔票，猴子無法想像後者的價值。因為紙鈔的價值是由我們共同想像出來的。

聖誕夜晚，預祝所有書粉們
聖誕快樂！！

書，可以是一份「禮物」
書，可以是一段「記憶」

一本書，一句話，一起經歷的讀書會，讓我們從新理解到「閱讀」，不只是一個人讀書，還可以一起共讀、一同成長。

大書聖誕月，讓一年的勤奮化為繼續努力的動力，新的一年將持續「堅持「每月讀一本大書」。

只有當知識被轉化為技能，才能成為個人成長的依據。以培訓的角度來看，設計出好的培訓，也就是讓學習者聽得懂，並且能夠實踐應用的語言，就需要掌握幾個關鍵要點。

《交互式培訓》裡提到，透過雙向式培訓，才能讓學習發生改變，以下針對知識轉化的有效性來全面解構：

01培訓結果的最高境界