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阿里巴巴、騰訊、百度等中國頂尖企業，都在這一二十年的時間內快速增長，這種高速增長下，都存在著某種規律與邏輯性，這也是《指數型組織》所探討的核心議題。

▌01為什麼需要指數型組織

指數型組織都有一個共通點，崇高樂情的目標，這個目標本身就會帶領組織持續往頂尖前進。

但背後的推力源自於你所創造出來的社群、文化，它不只影響著組織成長不再是以線性，而是指數型的發展。

另一方面，某些情況下，指數型組織指會透過技術驅動成長，從而創造出新的影響力，並且擴大成為十倍增長。

▌02指數型組織的特性

可是為什麼傳統組織沒有辦法達成，反而只有在一些組織出這種高速發展，原因就在於指數型組織擁有更強適應變化性。

這意味著，你需要喚起每個人的大腦，包含了左腦的程序、控制與穩定性，還有右腦的創造力以及面對不確定性，這種雙腦共同發揮影響力，要觸發這種影響的前提，則需要有明確的「MTP」。

▌03外部與內部屬性

《指數型組織》中，以MTP為代表，指的是「遠大變革性目標」（MTP,Massive Transformative Purpose）。足夠鼓舞人心的MTP，本身就是一種競爭優勢，它為激勵人們處造出群體文化。

一但確認好後，就會沿著書中所提到的「五大外部屬性」與「五大內部屬性」來交互影響著組織文化。

當你選定好MTP的時候，就需要培養與MTP相關的社群，透過社群，讓所有人擁持續認同與信念感，不只是為了個人，而是為了我們共同的信仰。

組織面對快速變遷環境，更需要保持如「指數型增長的組織型態」。跳脫傳統組織的發展模型，成為不斷裂變擴張的智慧型組織，才能不斷在跨界競爭的時代下，持續獲利。

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