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【讀書會引導術】《心態致勝》人為何會有差異的底層邏輯

　　
一句「我可以學」的話語，蘊含了一個人在未來的成長空間，相較於，「我不會」的思維與後續的行動，反而會抑制一個人在未來的成長空間。
　　

【讀書會引導術】《為什麼A+巨人也會倒下》企業經營思維的定期讀書會健檢

企業乃如生命體般，會隨著時間的發展而狀態，與此同時，也會隨著環境變化，導致企業的生命力逐漸消逝。

企業生命力的展現，也就是企業領導者的認知展現。一但出現「德不配位」的跡象，會一點一滴地消耗掉組織的戰鬥力，從而讓內部優秀的人才逐漸外流，導致組織能力跟不上發展的速度。

《為什麼A+巨人也會倒下》書中，就針對企業的生命發展歷程，解析出相關的影響因素，藉由了解這些潛藏的危機因子，幫助企業經營者能洞察出可能的危機，以此來切換個人的思維模式。

【讀書會引導術】《人性煉金術》打動人心的思考法是如何煉就
 　　
精準打動人心是一道技術，往往看起來有道理順理成章的事情，也有有失靈時候；相反的，那些看似毫無邏輯辦的事情，反而會顛覆人們原有的想像，所以這打動人心前，是你對人性思考的深度洞察。

【讀書會引導術】《攻擊者優勢》從「守城思維」轉向「攻擊思維」

攻擊就是最好的防守，與其守住既有的優勢，不如主動出擊，讓「攻擊思維」成為緩解解不確定的應對之道，並且將外在環境的變化，轉化成你的成長優勢。

面對變化快速的時代，任何地方的風吹草動，都有機會影響到企業的經營方向，導致我們熟悉的經驗不再有效。

【讀書會引導術】《圖解思考的本質》圖解化的七把武器

「圖解能力」是夠在雜論無章的資訊中，快速的梳理出清晰的脈絡，並將這些內容，精準的用圖像來呈現。

《圖解思考的本質》這本書，通過七種圖，幫助你將資訊轉圖象化，能夠清楚知道，運用哪個圖來帶入，讓你在溝通上更加精準與高效。

【讀書會引導術】《雙軌轉型》翻轉創新的兩難：既有業務再升級＋發掘市場新缺口

面對不確定的挑戰，除了優化自身抵禦風險的反脆弱能力，另一種方式，就是布局未來新型態的商業模式，找出新增長的第二曲線。

如何讓你發掘出你的第二成長曲線，通過《雙軌轉型》這本書，為我們提供兩層思路，分別從「業務升級」及「新市場開發」這兩個方向來探究。接下來，通過《雙軌轉型》的書，來探討怎麼設計一場讀書會。

■《雙軌轉型》知識架構

【讀書會引導術】《無法創新，是因為你不會發揮潛力》創新前所需要具備的三大能力與三種勇氣

創新為何遲遲無法發生，其中的原因在於「現狀認同」。認為這些情況本應該如此。基於固定的思考模式，導致人們呈現出原有行為模式。

《無法創新，是因為你不會發揮潛力》針對這個問題，依據「好奇心」、「質問力」、「混搭力」這三方向逐步解釋。人們的創新是如何被激發，並且讓創新的結果可被複製。

通過「好奇心」的引導，喚起人們對現狀的重新審思。不斷探究不同的之處，不斷以「提問」的方式，再次檢視既有的想像，重新思考其必要與為何存在。

【讀書會引導術】《一流的人如何保持顛峰》持續巔峰的基礎公式「壓力＋休息＝成長」
　　
更拼命，不會讓你更成功，而是需要「正確」的拼命，才能讓你邁向成功的自轉飛輪上。面對超水準表現的人，我們不只要看努力的模樣，還要知道「怎麼休息」。

《一流的人如何保持顛峰》就以科學化的研究，針對大腦最喜歡的學習方式、休息機制，找出最適合自己的行動方案，讓你持續保持在顛峰狀態。

【讀書會引導術】《選擇不做普通人》「十倍勝法則」引導你與成功人士建立共同的心態

成功元素不僅是運氣，也不是機遇，都是持續行動下，抓住轉變的契機。通過《選擇不做普通人》書中，找出彼此之間的思考差異，並且此瞭解可以運用的手法。將你的每一點努力，呈十倍數的放大。
 

【書的N種拆解法】《每天最重要的2小時》高效率者的5種行為策略心法

2小時，讓你一天產生高效率，這就是《每天最重要的2小時》要講解的概念。但是這概念，是由五個心法所組成，包含選擇點、內在能量、留白空間、飲食運動、工作環境。每一個單獨拉出來都可以是高效率的切入點，但是即便了解每個環節，卻無法長融入到生活中來實際應用。所以在讀書會的設計上，就不僅是為了「知道」來設計、更是結合「長週期」與「反饋機制」來結合成一系列的讀書會。

■《每天最重要的2小時》知識脈絡

重要的兩小時，不是說這兩小時就能一次高效率，而是把你每天兩個小時的時間，投入在五個層面，幫助你一整天可以有效率專注在工作與生活的事情上。

【書的N種拆解法】《五星級溝通術》優秀溝通者是怎麼練就五星級的溝通術

隨著科技不斷進步，更釋放人類可以從事更具人的活動，這就是「想像力」。無數文學、藝術、創新技法，都來自想無窮無盡的想像力，透過想像讓人類可以創造過往所不曾看到的未來。

與此同時，要能使「想像力」，不只是停留在想，更需要讓他人知道你的想法，這時「如何說」就成為想像實踐的影響技能。

《五星級溝通術》依此來詳細分析，從未來來看，當科技逐漸影替代人後，溝通將成為人的必要生存能力。本書從溝通的重要性來引導，再來對照世界級溝通者，透過什麼樣的溝通方式來影響世界，最後以方法論來實際帶著我們了解五星級溝通的關鍵法則。

【書的N種拆解法】《高勝算決策》破除決策上的自利偏差

2分鐘內做出二十多項的決策，這是打牌時最常見的思考過程，但是對於專業的賭者來說，這攸關勝負的決策，不能只依靠直覺，更需要決策能力的提升。決策，是一門完全獨立與需要訓練的能力。最有效的訓練，來自每次經驗中的刻意檢視。因為真正有價值的經驗，不再於一個人經歷了什麼，而是他如何有效的利用他的經歷。

【書的N種拆解法】《小群效應》20億用戶下的「微」社群操作心法

流量時代來自社大平台的流量通量，隨著流量紅利逐漸式微，接下來面對的下一波路路口就是「社群」。但這裡指的社群不是大家都想加入的社群，而是「小群」。因為人人都想在大群裡，卻都只在小群中活躍，這種小群活躍，反而是流量入口。

因為小群內的關係緊密度高，反而更能夠創造高觸及、高點閱的成果。與此同時，就會出現兩個問題點，什麼樣的內容能夠活躍在小群中，以及如何有效的活用小群。

《小群效應》就針對這種現象來逐步描繪出如何操作，更是讓你有效的在小群中，連結成為一片網絡，最終回流到平台內，成為一種生態共生的循環鍊條。

【書的N種拆解法】《獲利優先》解析獲利法則「營收–獲利=費用」

獲利，是企業乃至個人存活下去的必要基礎。為何絕大多數的新創企業在經營兩三年後，存落率持續下降。除了商品本身對於市場需求價值的衡量，還有一個衡量的方向，那就是「獲利」。

絕大多數企業在面臨成長時，都會為了要獲利，就會不斷擴張，不斷增長業務，但是到頭來發現，實際的獲利並非帳上的會計數字。這種感覺增長到一定規模、成長到一定的量級後，或獲利就會自然到來，就是陷入一種情緒之中：「關注業績成長→業務增長→營收增長→不在乎獲利→必要費用增加→獲利更少→再度擴增業務增加營收。」

經過這種不斷惡性循環的過程，導致拿到手的獲利，根本無法支持企業維持生存下去的基礎能力。這種循環的開頭，就來自我們熟悉的一條公式：「收入-費用=獲利」。

《獲利優先》書中就針對企業如何在追求增長的過程，還能確保你的企業有足夠的獲利支持生存到成長。這就需要從前者公式的認知進行轉換，變成獲利優先的意識，也就是從「收入-獲利=費用」。這種認知的調整，幫助你的事業在獲利基礎上持續的發展下去。

24【書的N種拆解法】《深井效應》孩子的童年，都有著不可或缺的心靈需求

當孩童面臨心理壓力時，例如言語或是肢體上的傷害，如果沒有在適當的時機給予足夠的解緩機，這道記憶就會深刻地烙印在腦海中，導致未來行為中的一種隱藏因子，雖然表面上看起來跟正常人一樣，卻會在行為中產生不同的結果。《井深效應》從腦神經，到心理狀態以及，外界環境對於個人行為的影響，把過往被稱為「現象」的事件，以「科學」化的手法，解析如何讓孩童或成年人，在面臨重大精神創傷後，如何療癒自我，找出屬於自己的一片天。

■知識脈絡
《深井效應》這本書，就闡述了當同年經歷過內在的創傷，導致成年後某些行為還會影響到我們的選擇與行為上。其中透過故事與案例，以及結論讓讀者逐步從知道這個現象，再到做這怎麼找出解法，以及如何用這理論來影響社會。

【書的N種拆解法】《深度洞察力》洞察力＝認識自己＋了解別人的看法

無論是業務技巧、商務談判、會議交流、同理心展現、情緒管理等跟人有關的溝通中，本質上都是圍繞在一個核心能力，那就是「自我覺察力」。很多時候不是自己為好，就代表所有人都好，其中還牽涉到別人的感受，

如同《從A到A+》裡有提到「第五級領導者」的概念，當團隊遭遇到挫折與失敗時，第五級領導者會看著鏡中的自己，並承擔起這些責任。這其實也說到，不論是領導者還是個人，能否檢視自我，並且能以「換位思考」的角度來了解對方現在的處境與真實需要，這種「洞察力」將成為未來人才必備的基礎功底。

《深度洞察力》就針對洞察力的培養與內外環境中的迷思與事實，幫助我們找出「我是誰？」背後的深度省思的能力。

【書的N種拆解法】《完成》完成養成：如何達成99%的完成率

一件事情的開始是重要，但也不是最重要。因為完成目標，才是你就勝過92％人的決勝點。每年新年都會為我們訂定新的生活目標，但是這種目標訂定，最難衡量指標，那就是「怎麼樣才要做完成」。事實上，設定目標並不難，真正難的是「完成」。如何在我們設定目標後，又能夠有效，且準確的達成我們想要的目標，更可以說「完成」。《完成：把不了了之的待辦目標變成巳實現的有效練習》這本書，透過一些該念的解析，幫助我在達成目標的時刻，擁有精準的判斷點。

■《完成》知識網絡
本書以故事型態的口吻講述作者經驗背後的淬鍊，對於這本書的知識點拆解，就是概念點的釐清，在進一步做知識點的包裝，這就是以下的呈現方式：

【書的N種拆解法】《一流企業都在用的人才策略》孕育組織高績效人才的讀書會設計法

用人迫在眉睫，真實情況是，我們真的能夠辨識出人才，還是能夠培育出人才，這是兩個不同的思路。但所有的人才養成，必然包含了人才培育的過程。換言之，除了從領導模型中找出怎麼激發人才的潛在價值，還要意識到，人才的誕生往往都是一系列細微的改變逐步積累成人才的風範。這個過程就是由「環境」與「文化價值」等軟性價值觀來逐步薰陶出來的菁英思想。

這也就是《一流企業都在用的人才策略》中從另一種角度出發，除了檢視人才的核心特徵，另一方面，環境與價值觀是如何影響一個人才。反之，透過價值觀與文化的驅動，不僅能吸引相對的人才特質，同時也是在檢視我們企業是否擁有一致的文化價值。

■知識網絡

【書的N種拆解法】《引爆會員經濟》會員機制的知識點提煉

一個人所行為，最終都會對應到人類需求的某一層級。如果你是行銷大師，你要如何一群人與另一群人，創造出差異感，以及更進階到優越感的出現，這就是「會員機制」的效益。會員機制創造出我是特別的，從人類需求層級來看，這就屬於社會需求，讓你成為某一個圈子內的人。然而，同樣都是會員，還是可以在對會員分級，這就衍伸至VIP會員，更是從尊重需求來駔社會需求的給予。不論是傳統行業，還是新創企業，會員的經營將成為必備的生存系統，《引爆會員經濟》針對會員與未來商業模式的連結，打造出你的會員生態。

■《引爆會員經濟》知識脈絡

《引爆會員經濟》書中的知識點分為三個構面：

【書的N種拆解法】《高績效心智》挖掘天賦力的心智培養

成功人士與普通人間的差異，來自於做事情上的「心智落差」。世上有1%的人不論做什麼事情，都能快速且有效做到該有的成效。會有這種結果，來自這群人意識到做事情的關鍵心法。《高績效心智》從個人、團隊、工作與人生選擇這三大面向，解構一個高績效者之所以能創造高績效，源自一些心智上的差異。透過這本書，讓我們沈思如何邁向高績效者。

■《高績效心智》知識脈絡

領讀人在拆書的時，可以把書分為三個層面：