目前分類:創新創業 (16)

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九月份新網紅從《超越地表最強小編!》一同討論,當我們剛成立的粉絲團後,用什麼樣的思維與應用方式,來凝聚出屬於我們鐵粉。

新網紅讀書會幫主Monica講述了作者用深入淺出的方式,從用戶視角來解決讀者的困擾。也就是以「問題」來切入讀者痛點,從中找到解決方向。

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20180621創業就是要細分壟斷.png

互聯網創業有一件事實,那就是,如果不是第一,沒有人會記得。又或者說,當一個領域趨向於成熟時,最終只會剩下一個代表。例如,中國叫車市場的滴滴,電商平台的阿里,社群交流的微信。但這不代表,一個已經被寡占後的市場,沒有其他突圍的可能。

這就是「細分領域下的再壟斷」。《創業就是要細分壟斷》書中就針對,如何再細分領域下壟斷,從資新、人才、戰略與創業者四種角度來做分析。

 

01資金對於創業者的魔咒

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當互聯網的網絡效應,逐漸讓頭部成為主流優勢時,亦即只有第一名或第二名有機會生存下去,導致其他品牌的難以在流量紅利的時代下,產生實際的成效。

然而,還有另一種方式,則是用來獲取精緻流量,那就是「IP」。《打造超級IP》中就針對這種新型態的商業模式,在注意力稀缺的時代下,成為必然的選擇。因為要在小眾市場生存,不管是組織、個人來是品牌都將朝向IP化來作為生存的指標。

 

01超級IP

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一杯簡單的咖啡,表達不同的場景訴求,可以衍生參差多態的新產品,呈現出不同的期待和迥然的體驗:

《場景革命》就解析了,場景如何成為解決方案,從產品研發的核心能力,到以往的產品思維都將被重新顛覆。

場景中提煉出產品的核心能力(Inside),然後不斷疊加(Plus)出新的場景,如同咖啡不再是一件尋常單品和標配,而是場景的解決方案,產品置于場景之中,被選擇、被重新定義,產品即場景與此同時,我們都能強烈地,感受到一種不可逆的趨勢。

 

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20180407梅岡城故事.png

人之所以成為人,就在於,你的不從眾,追尋自我良心的展現。

《梅岡城故事》講述了1930年代的大蕭條時期,美國一座小鎮中,一位女孩的父親,在面對全鎮白人唾棄與懷疑之時,然而為無辜的年輕黑人辯護。

 

01面對常勝軍,仍要對抗

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20180319麥肯錫寫作技術與邏輯思考.png

寫作,是展現一個人邏輯能力,與解構文字的過程,如何把一整串訊息能夠發揮出它的價值感,就是《麥肯錫寫作技術與邏輯思考》所要帶給我們的寫作力。

 

01主題訊息

成為一位好的寫作者,你需要先理解訊息的來源,也就是怎麼判斷你讀的訊息是哪一種類型。

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20180318精實創業:用小實驗玩出大事業.png

人人都是創業家的時代,你如何成為新一代的創業者,你需要知道,創業不是所謂一個好點子、一個好產品、一個好計畫,而是一切都是測試版。

創業對於每個人來說,不僅僅是脫離原有職位,去開創一份新事業,他更是一種「創造價值」的過程。

 

01「價值」是願景的驅動力

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書中的核心觀點,解析那些獲得最大成就的人,靠的不是運氣,而是在「觀察與思考」,以及「不斷嘗試」找到自己可以參與的趨勢,搶先一步站在浪口上。

 

01你能想到,別人也會想到

「創業」怎麼成功,它就是一種對「人」的深刻理解。

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20180128 新網紅讀書會01.png

 

新網紅讀書會透過社群閱讀,導讀解析《做自己的生命設計師》什麼是自己人生的設計師,這就是「對自己的生命負責」,你可以「主動」角度思考兩個問題:

此時此刻需要注意的是什麼?
在我們生命中該把「注意力」放在哪?

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20180222孤獨六講.png

當內心情感的孤獨無處釋放,愈想脫離,反而愈難以跟自己相處,蔣勳解釋說:「孤獨沒有什麼不好,會覺得孤獨不好,是因為你害怕孤獨。」

《孤獨六講》沒有談如何消除孤獨,更把重點放在如何成就孤獨,面對孤獨來臨時,你如何與它相處。

人生中,如果缺少了孤獨,如同少了一種語言、一種生命視角,因為當你孤獨時,更開啟你與自我的對話。

如果抗拒孤獨,想要立即打破這種孤獨感,這種想法就是造成你陷入孤獨最主要的原因。當一個人擁有與孤獨相處的能力,才能與其他人相處,開啟新的人生視野。

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20180216真實的快樂.png

真正幸福的來源,源自於妳墜生活意義的理解與追求。它是一種可以控制的。

這也是《真實的快樂》以一種全新視角來解釋,曾經以為幸福是一種感覺,但後來才發現,幸福,其實是有跡可循的。因為幸福,不是一種狀態,而是一種能力的展現。


01過去的,就讓它過去

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20180130大小說家如何唬了你?.png

故事,它不只是人與人交流的媒介,更是一種本能的需要。藉由故事,你可以體會到不同的人生經歷。

但是,人類為什麼需要故事?

它是人的一種生存本能,總是會去找尋威脅到自己生存的經驗,已形成自己的安全認知它是一種本能反應。

因為人們能夠體驗到的經驗總是有限的,「故事」就恰巧提供了這種需求。讓我們能夠藉由故事,獲取經驗,在那樣的情境中,活得得更好。

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20180107長日將盡.png

英國維多利亞時代中,當時的社會對於「紳士」(gentleman)有著非常嚴格的要求。

他們必須遵守行為規範,並且在男女之間劃清界限。

《長日將盡》中就描寫了一位代表。衣裝始終得體、正式,一致的嚴格遵守各個場合不同的服裝要求。

不僅充分展現出英國紳士的文化和傳統,然而當這位代表從過去的回憶以及旅途中的奇遇,那些呈現人們所謂「紳士」的觀念開始有了轉變。

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一群人學習,不是因為學習本身的定義,而是一群人怎麼有效學習。如果一個人學習與另一個人學習作為連結,這就是學習型組織的開端,這一切起源於個人如何看待自我的修練。

《第五項修練》作者彼得‧聖吉,於此書種題提出不同於傳統控制型態,組織如何成功達到一起學習,共同打造出團隊學習的新起點。

在《第五項修練》中以五個大綱來分:


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留住一個客戶,遠比找到一個新客戶來的重要。所以,你怎麼留住客戶。通常最常想到的是,做滿意度調查。但是「滿意度」等於「忠誠度」嗎?

《誰偷走了我的客戶?》舉例到,調查的重點是要從「需要」與「需求」為主,哪些東西一但你不提供,你的客戶就會離開。還有哪些是你提供了之後,會與其它公司更顯得有優勢。

也就是,要先擁有忠誠度,才能有滿意度。只有需求面的滿足,才能使客戶擁有離不開你的需要,進而從這些忠誠度中檢視,哪些需求點是我們可以再做得更好的,也就是滿意度的評價。

此外,並非是產品本身帶來的忠誠度,而是你所帶來的客戶體驗。因此,即便你曾對某家商店的滿意度選擇滿意,你還是會離開這家店。

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