【書的N種拆解法】《一天一D》維他命D的健康攻略
常常會聽到有人說，這裡痠、那裡痛，於是就會以為單純的病變，就吃些止痛藥、貼一貼藥布感覺不同就好了。但還有另一種可能，那就是發炎。當我們身體出現拉傷、扭傷或是其他的外傷時，其實就是身體出現發炎的反應。有些發炎就是屬於慢性疼痛。其中有一個解緩疼痛的功效，那就是慢性病疼痛。如果長期缺乏維他命D，就容易引起骨骼以外，例如，慢性疼痛、纖維肌痛等症狀。《一天一D》針對維他命D來做為保健因子，消除百病叢生的潛在風險。
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對於讀書會領讀，要先理解這本書的設計脈絡，基本分為三個環節，第一，觀念的釐清；第二，可能風險；第三，如何改善。
【書的N種拆解法】《不受限的工作人生》創造時間複利的四大法寶
人生就是一段，時間。如何在有限時間內，發揮至無限價值。就需要意識到投資學裡的一個概念「複利」，透過複利。讓單位時間所產生的時間複利，成為你未來時間的放大器。也就是你在同一時間，可以享有不同時間段的發展。這就會出現一個問題，投資複利的項目又會是什麼，其中就包含了：人際、技能、個性、努力的四大投資項目。也就是當我們把時間投入在這些層面時，就逐步大造出屬於你時間的複利效益。
《不受限的工作人生》書中就以這種視角，帶著我們從職涯存摺來思考，在生命中，如何有效積累出屬於你的時間複利。
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【書的N種拆解法】《創新的用途理論》創新理論落實到，個人與團隊的讀書會設計
商業環境中，如何讓更多的人，知道你，找到你，並且跟你在一起。這就需要從原有的「製造導向」轉向「用戶導向」的設計思維。但最長出現的阻礙是「價值網絡的依賴」這就是《創新者的兩難》中提到最為致命的認知框架，也就是依賴於過往成功的產品與服務，作為發展的基本假設。
這就導致，任何偏離原有價值網絡的發展思路，就會被視為不可能，很難做到的認知受限，創新的行動力就會在無形之中被遏制。為了打破這樣的邏輯循環，《創新的用途理論》就從「用戶視角」讓我們先從不同角度來思考，哪些環節，是我們未曾想到，抑或是為何我們不那麼做的想法，突破既有的認知盲區。
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【書的N種拆解法】《我是GaryVee：網路大神的極致社群操作聖經》社群行銷中，不可不知操作議題
面對互聯網的興起，讓個人能力得以被發展，接著如何在新起的過程，有路徑可循，就會成為一種借鏡的方案。《我是GaryVee》透從美國社群營銷的角度來描述，互聯網社群的應用心法與操作。GaryVee是美國網路營銷的傳奇，藉由美國社群網絡的操作經驗，讓我們來思考，不同地區的社群運營的關鍵心法
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在讀書會舉辦的同時，要先思考此書對於書粉來說有什麼「價值點」。首先，從書的內容，可以分為三個部分：
14【書的N種拆解法】《人類大歷史》突破創新窘境的認知升級
人類的合作，源自「想像」。這也是為什麼企業的成功，最終都要回歸到願景、使命、價值觀，展現我們以什麼樣的精神，以及未來我們將朝向何處。想像，讓我們擁有更好的合作，不論工作或生活中，想像的畫面，一直圍繞在我們的生活周遭。如何讓這項能力，成為一種助力，面對各種困難與挑戰。這就要先理解，這些認知的基礎這也是《人類大歷史》所闡述的邏輯。
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首先要先思考《人類大歷史》對於來參加的人有什麼樣的收穫，這種學習收穫，包含了三個延展性：
【書的N種拆解法】《漫步華爾街》面對不確定下的「隨機漫步」投資法
投資市場的波動，往往來自群眾心理的想像，導致市場波動不是以理性可推論的方向來走動，這就是所謂的「市場隨機性」。當我們面對無法以「確定性」的行為，掌握「不確定」市場走勢。就需要跳脫原有的投資型態，以另一種認知面對市場風險。這就是《漫步華爾街》所提到關鍵心法。
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【書的N種拆解法】《付費：互聯網知識經濟的興起》解析個人與組織的知識服務模式
軟性的知識，如何成為時代風口。讓知識服務者，可以更有機會展現出知識的意涵。人類文明的進程，離不開認知的進化，從哥白尼、牛頓、愛因斯坦等不同的人所提出的理論概念，讓我們從新的視角來解讀是解的運行方式。
這就意味著「知識」不再只是生命的知道。「知識」還是改變人一生的重要元素。隨著移動互聯的實現，讓原有的需求，看到無邊界的阻礙。
也就是知識服務者崛起的新契機。如何在這樣的需求下，建立起我們的商業模式，首先要先理解整個知識服務的產業走到了哪個階段，以及未來的發展脈絡。
【書的N種拆解法】《學問：100種提問力創造200倍企業力》會議引導者如何建構「共同想像」的共識感
溝通的準確性，來自我們所想像的是同樣的畫面。但很多誤解與失誤，往往都是因為這種共同想像出現了偏差。
其中又以「會議溝通」所產生的認知鴻溝更大，因為台上講解的，與聽眾所想像的結果，會因為多種因素的干擾，不論是理性，還是感性的層面。都會當我們的解讀產生曲解。
為了減緩這種溝通誤解，《學問：100種提問力創造200倍企業力》系統性的解讀，如何在溝通中，把干擾因素降低，並且透過有效率地達成共識。
【書的N種拆解法】《朋友與敵人》競爭與合作的順時轉換
國家、組織、乃至個人，無不處在一個巨大的博弈環境之中，如何在既競爭又合作的關係網裡，建立起持續發揮優勢的策略思維。
這就《朋友與敵人》中所闡述的核心觀點，讓你在合作與競爭中，成為整個關係網中不可被取代的關鍵節點。
從《聯盟世代》讀書會場次後，找出「雇傭關係」、「人際網絡」與「離職後的聯盟」這三種概念，透過參與者分享分析，哪些可以用來落實到組織裡，接著以「直接影響」與「間接影響」的兩個層面，切入到組織變革的可能。
第二場讀書會就從「變革」角度出發，帶讀書籍來自《冰山在融化：在逆境中成功變革的關鍵智慧》，此書為一則寓言故事，講解一群企鵝面對居住的冰山在融化，如何走出原有的家園，邁向新的冰山生活。其中就隱含了組織變革時，可能面臨到的衝突點，並把這些點轉化成為變革成功的關鍵。
隨著組織朝向「學習型組織」與「敏捷化設計架構」讓組織效能不斷被放大，`並且以「快速轉變」求得「創新基因」這些過程，就需要有不同視角的認知來作為理論基礎。
讀書會以此為方向，透過閱讀兩本書作為「主題設計」從「時代下的聯盟關係」出發，從《聯盟世代：緊密相連世界的新工作模式》了解未來組織模式的設計中，對於雇主與員工之間的關係，將可以朝向哪些層面來做設計。
此外，為了落實計畫的認知應用到組織裡，透過《冰山在融化：在逆境中成功變革的關鍵智慧》來引導讀書會參與者，面對這些組織變革層面的項目，該如何有系統化的引導人們願意走向我們所期望的目的地。
【書的N種拆解法】《瘋潮行銷》行銷人必讀：病毒行銷下的六大因素。產品如何被快速傳遞，《瘋潮行銷》分析數萬種行銷行為，拆解那些被快速傳播的背後，並且如何從工作與生活中，創造出行銷因子，埋下你的引爆點。
■《瘋潮行銷》的知識網絡
【#書的N種拆解法】《你要如何衡量你的人生？》導入衝刺計畫下的生命衡量
每個人都有屬於你的潛在的天賦，如何喚起，讓他成為你生命的動能，就是這本書所探討的核心議題。從「驅動力」、「資源」、「選擇」、「認知」三種角度來梳理，當我們面對選擇的時刻，以什麼樣的角度來思考，可以產生更高效益的結果，並且讓天賦自由。
【書的N種拆解法】《刻意練習》頂尖高手的練習心智模型
十萬小時的投入，就真的會成為「高手」嗎？答案是否定的，更重要的是你要能夠「意識」到進步的過程。《刻意練習》就是以「如何有意識練習」，讓每一次的練習都是邁向頂尖高手的基礎石。
■《刻意練習》的知識網絡
【書的N種拆解法】《大小說家如何唬了你？》一句話就拐走大腦的情節製作術
成功作者如何激發人類大腦，透過文字引起讀者的好奇心，《大小說家如何唬了你？》不只從故事角度來喚起我們對於故事的重要，他更是一種對於「人性心理」的理解，
故事情節，都是主角們內心變化的感受描寫，如何寫出這種情感，你就需要找出寫作上的關鍵細節。
【書的N種拆解法】《怎麼說，孩子會聽 vs. 如何聽，孩子願意說》引導親子溝通的應用場景
有時，孩子只是需要「被理解」，當孩子的渴望心情被理解後，反而比較容易接受現實，這之間的過程，就我們要以什麼樣的態度來面對。
《怎麼說，孩子會聽 vs. 如何聽，孩子願意說》這是一本如何跟孩子溝通的書，書中從「說」與「聽」來做解讀，如何認真地聽，真正理解孩子的感受，並打動孩子的內心。
【書的N種拆解法】《做自己的生命設計師》導讀生命設計的三種邏輯架構
什麼是生命設計思維，為什麼需要生命設計思維，這是導讀者在前面階段所需要喚起的「價值感」，讓參與者知道，設計思維背後擁有基本的內在觀點，以及外部工具的結合。
■01知識網絡《拆解書中的「核心知識」》
本書架構的知識點分為三大類型：
《躍遷》是本成為高手的關鍵心法，帶著導讀時，連結個人找出讓生命躍遷的選擇。
解構知識價值網絡：從「價值選擇」、「時間效率」、「精進學習」三大模塊下，讓個人的努力與付出，可以成指數性增長。
《躍遷》知識點：
1.放大努力的規律
