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這本書是由LinkedIn創始雷德．霍夫曼觀察發現，許多傑出公司在面對「組織與員工」關係中，逐漸在形成新的合作模式。

這種方式，也正在從矽谷逐步的快速擴散，並且顛覆我們過往對於「公司與員工」關係的感受。

其中以三的面向，歸納出整個合作的新模式：

1.雇主與員工的合作關係
2.現有人才網絡
3.前員工網絡資源

01打破終身制思維

傳統僱用制如同一場終身制度，不問個人成長，只需要你給我你的時間，我給你相對的報酬。

但是，這種模式最多只是一場交易，要創造組織更高的成果，就需要「交心」。

所以雇用制度，有了翻轉的契機。把雇用關係，變成聯盟關係，轉變成為「任期制」

每次任期一到，會與員工共同討論，下一任期是否繼續，如果是，那麼對於新的任期，我們需要共同規畫出屬於各自期望的目標與計劃。

如果答案是「否」，也就終止合作，但還能確保一定的聯盟關係。

02資源共享網絡

公司最重要的資源，就是員工，你不僅可以透過現有的人脈網絡，了解各行業的動態，也是在找尋新的可能機會。

這也是聯盟合作關係的基礎，讓資源可以有最大化的分享，創造人脈與情報訊息的共享，提高合作效率。

公司的角色則成為一種平台，讓員工與公司之間成為一種生態網。

03雇主品牌的傳播者

每當我們換一家公司，就會跟過去公司的關係結束。如果雇主主動維護這段關係，讓同事之間不僅能認識到前員工。

更是對公司來講，不可或缺的資產，因為你的雇主品牌形象，往往都是建立於這些基礎之上，這也說明關係的建立，不是一種短暫時間下的雇用，而是一種長期維護的結果。

《聯盟世代》這本書，最核心的關鍵是「合作關係」，這是對彼此的目標，與任務有共同的共識，並且為此承諾，做出新的合作模式。

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