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「持續成功」=「戰略」加上「組織能力」這條公式貫穿了整本書，也解釋到組織為何成功的關鍵效益。

01持續發展

移動互聯網下，企業組織如何成為持續、不斷成功的團隊。

這邊涉及到一個核心議題，當外部環境的快速變化，這種變化下，組織是否真的需要跟著一起變，還是變化的環節有它的針對性。

這一代中國企業的快速成長與發展，就見證了在各種環境因素的變化下，曾經的領導者，也可能成為曇花一現。

所以，企業如何在「持續增長」的條件下穩定的發展，就成了一個關鍵議題。

在《變革的基因》中針對此議題深入解析，探討到未來組織「持續成功」核心關鍵，就在於「戰略」加上「組織能力」。

02組織壁壘

其中又針對組織能力分為：員工的能力、員工的思維，以及員工治理。

這三種中認知則是一個組織的競爭壁壘。

員工能力：員工是否具備組織裡所需的「知識」、「技能」和「態度」。

員工思維：
組織能力是否與價值觀、行為和敬業度一致性。

員工治理：組織是否提供有效的管理支持和支援，授予員工充分發揮專長。

03「成熟型組織」轉向「創新型組織」

這份別意味著，從員工能力的角度來看，讓員工從單一職能、轉向「精兵」政策，讓每個人才都是專業領域的菁英。

為了留住專業菁英，「使命感」與「共同價值觀」就成了持續激勵、影響員工的核心要素。

不僅僅是依靠制度來約束員工，更是讓員工充分的被授權，被賦能，成為自我驅動者。

更進一步就是「自我創業」，喚起每個人不只是為了組織，這種以「個人」角度為出發點，如同阿米巴組織一樣，充分授予員工潛力與期望，進而激發個人潛能與熱情，最終影響整的組織活力。

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