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叛逆的孩子都有一個共通性：非常容易發脾氣、情緒起伏大，不願意接受他人想法。

但是，這些並不是孩子本性，而是被激發出來的反射動作。

01孩子，為什麼發脾氣

每個人的心中都有一頭大象，以及騎象人。如同們大腦兩種不同的靈魂，一個是情感，一個是理智。情感是大象，理智則是騎象人。

《改變，好容易》講述到一個核心的概念。改變並不只是靠意志力，有時需要的是「智慧」，用理智來指導情感。

這邊的理智引導，先從理解「大象」與「騎象人」之間的特性，以及怎麼驅動行為來轉換行為模式，從而改變我們的行為。

一月份戰略讀書會，我們探討「戰略的真實性」現階段有需多企業組織多少都會有戰略規劃。

那麼，戰略規劃下，真正能夠實現的反而是少之又少，因為絕大多數的戰略，都只符合某種階段的形式，卻忽略了變化下的應變。

這次KC帶著我們探究，真正戰略的規劃，執行落實，背後可能的盲點又是什麼？

《挺身而進》作者雪柔‧桑德伯格曾經提到：「一名女性，未來最重要的職業決定，就是妳是否需要一名人生伴侶，以及誰才是真正的伴侶。」

如同這本書名，她所做的每一步決定，不管後不後悔，至少都是問心無愧。

01限制，都是自己給的

邁向卓越的成功，不只需要「一萬小時的努力」，更需要知道「怎麼刻意練習」當兩者結合在一起才能喚起，成就卓越的潛能。

1月份THINK TANK讀書會帶著我們一步步拆解「刻意練習」的核心本質，並且以議題探討的方式，不斷釐清事實的核心，找出共同的共鳴點。

這本書是由LinkedIn創始雷德．霍夫曼觀察發現，許多傑出公司在面對「組織與員工」關係中，逐漸在形成新的合作模式。

這種方式，也正在從矽谷逐步的快速擴散，並且顛覆我們過往對於「公司與員工」關係的感受。

其中以三的面向，歸納出整個合作的新模式：

1.雇主與員工的合作關係

什麼時候說「好」，什麼時候說「不」是確保生活完滿的開始，然而，影響我們做出判決的標準，往往取決於我們內心裡一開始所設下的「界線」。

01界線意識

這種「界線」的出現，其實是我們生活中，在決策時，所擁有某種判斷指標，其中，就包含了「界線」。

故事，它不只是人與人交流的媒介，更是一種本能的需要。藉由故事，你可以體會到不同的人生經歷。

但是，人類為什麼需要故事？

它是人的一種生存本能，總是會去找尋威脅到自己生存的經驗，已形成自己的安全認知它是一種本能反應。

因為人們能夠體驗到的經驗總是有限的，「故事」就恰巧提供了這種需求。讓我們能夠藉由故事，獲取經驗，在那樣的情境中，活得得更好。

每個人都會有情緒，如果當壞情緒不能被察覺，或是被及時停止，那種情緒上的反應，只有在你清醒冷靜後，才會知道原來都是自己給自己困住。

如果對於情緒的認識，並沒有準確的觀點，即便是學習再多的情緒管理，也無從中獲得情緒上的自由。

01情緒的朋友

歐幾里得所撰寫的《幾何原本》，奠定了人類2300年來對於數學基礎。更是讓人們理解新的思維模式。

歐幾里得使用了公理化的方法。公理（Axioms）就是確定的、不需證明的基本命題，一切定理都由此演繹而出。在這種演繹推理中，每個證明必須以公理為前提，或者以被證明了的定理為前提。

這種思維方式最大的差別在於，它是以「演繹法」來解釋世界。

然而，我們絕大多數人天生都是以「歸納法」的思維方式來判斷我們生邊的所有事物，也就很難去察覺一件事情最根本的核心邏輯。