書粉聯盟

你具有創業家精神。並且不斷思索如何創造價值、建立新事業，或是如何改善或轉變你的組織？

你試著找出經營企業的創新招式，想取代老舊過時的方法？

如果你對上述問題的回答為「是」，這時，你所需要的協助是理解新商業模式的基礎邏輯。

生活中，不管你是買衣服、減肥，還是談戀愛，都帶有各種非理性的決策。

這些非理性的行為既不是隨機，也不是毫無意義的，它是有系統、可預測的。這也是《誰說人是理性的》書中探討的非理性。

鑽石，如同萬物的潛能，鑽石，也是你心中想要的結果，這一切起於空，也塵歸於空。起伏的過程，就是一個人透過潛能激發自我潛在優勢，讓世界因你而不同。

01萬物初始

用創業的角度，你能否創賺錢，是個疑問。如果用做生意的角度，獲利才是根本。

當一個人選擇品牌時，已經不再侷限於產品本身的功能，更多的考量來自於，它所帶來的情緒，感覺與想像感的自我認同。

從流量思維轉換到用戶思維時，怎麼理解用戶，就成了行銷最重要的一大議題，《感動》書就是從品牌行銷的角度，昇華至情感化品牌行銷，這個「情感化」的認知差距，也就是決定你與一般行銷者的思考層級間的差距。

01關鍵用戶的情感需求

每個人，都不是一座孤島
每本書，都是一個世界
生命，由書所描寫而成
愛，則是使彼此串連。

你想要變強大，首先，就得先和強者走在一起，種子，就是依這種策略，把人類，這敵人，成功地成為奴隸。

雖然有些種子同伴被吃掉，但整體上種子比其他物種生存的還要強大，原因就在於，找對好的合作夥伴。

01種子的奴隸

一支團隊的成與敗，取決於人。阿里巴巴集團的諸多高管，彭蕾、戴姍、蔣芳、孫彤宇、蔡崇信，出自一支鐵軍。

中國互聯網江湖中的眾多顯赫人物，也從這支團隊走出，程維（滴滴打車創始人兼CEO）、幹嘉偉（前美團網COO）、呂廣渝（前大眾點評COO）、陳國環（前趕集網COO）、張強（去哪兒網COO）國內O2O戰場，一度成為「鐵軍內戰」。

這支如此彪悍、執行力超強的隊伍是如何塑造出來的？他們強大的銷售能力來自何處？

一個好問題，可以影響我們的決策行為；一個本質的好問題，將影響一整代人們的管理觀念。

管理學之父彼得．杜拉克曾提出幾個核心的關鍵問題，直到現在仍是一種找回出組織存在的終極理由。

01關鍵五問

意志力，存在你我的心理，只要你知道，每個人都可以成就卓越，開創不平凡的人生。

當我們心裡愈抗拒某種事務，內心對於想要的衝動會更強烈，例如一直克制自己不要吃甜點，當你重複愈多次，其實你內心會解讀成想要吃甜點，因為你不自覺地消耗掉意志力，最終迷失在選擇的道路上。

01思考轉向

說話，是人與人溝通的必備能力。演講，則是讓你展現影響力的關鍵技巧。

會演講的人，能夠在同一份時間裡，可以跟一百人、一千人，做溝通，這就是影響力的展現。

如今，互聯網技術的普及，你可以藉由錄製片、直播，來傳遞你想要講的話。但是，即便工具加速了人們溝通效率，唯一沒有變的，是怎麼說好。

《TED TALKS 說話的力量》整理出世界知名「TED演講」裡，他們是如何一步一步締造你的說話之道。

精華彙整【大腦拒絕不了的行銷】一秒鐘打動人心的心理行銷術
Thinktank讀書會/小企行銷讀書會

2月這次由分別以兩讀書會共同舉辦，一同解讀《大腦拒絕不了的行銷》以書中的「原理」與「思維」來解析，行銷對上腦科學後，怎麼創造出爆量的行銷效益。

企業的價值觀是「生長」出來，而不是「設計」出來，全球500大企業的高峰論壇上，每一間企業都在講「使命」、「願景」。這些對於企業來說是一種虛的價值，卻是阿里巴巴在用人時，最重要的依據。

朝聘員工時，我們要展現的價值觀是什麼？
新員工入職時，你灌輸什麼樣的價值觀？
聘購企業後的新舊價值觀該如何取捨？

聊出好印象，不只是你聊的內容，還包含了開口前做了哪些準備。

這次維琪百科讀書會幫主Vicky，逐一從第一印象，到聊天系統性的建構出我們該如何面對這些問題。