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一月份戰略讀書會，我們探討「戰略的真實性」現階段有需多企業組織多少都會有戰略規劃。

那麼，戰略規劃下，真正能夠實現的反而是少之又少，因為絕大多數的戰略，都只符合某種階段的形式，卻忽略了變化下的應變。

這次KC帶著我們探究，真正戰略的規劃，執行落實，背後可能的盲點又是什麼？

邁向卓越的成功，不只需要「一萬小時的努力」，更需要知道「怎麼刻意練習」當兩者結合在一起才能喚起，成就卓越的潛能。

1月份THINK TANK讀書會帶著我們一步步拆解「刻意練習」的核心本質，並且以議題探討的方式，不斷釐清事實的核心，找出共同的共鳴點。

歐幾里得所撰寫的《幾何原本》，奠定了人類2300年來對於數學基礎。更是讓人們理解新的思維模式。

歐幾里得使用了公理化的方法。公理（Axioms）就是確定的、不需證明的基本命題，一切定理都由此演繹而出。在這種演繹推理中，每個證明必須以公理為前提，或者以被證明了的定理為前提。

這種思維方式最大的差別在於，它是以「演繹法」來解釋世界。

然而，我們絕大多數人天生都是以「歸納法」的思維方式來判斷我們生邊的所有事物，也就很難去察覺一件事情最根本的核心邏輯。

交流，成為社會發展與進步的主要動力，《槍炮、病菌與鋼鐵》從地理的角度來從新思考，為什麼不是美洲大陸發現歐洲，反而是歐洲發現美洲大陸。

01環境單一性，難以遇見創新

由於在西方大航海時代之前，美洲大陸與歐亞大陸之間存在著兩格完全不同的世界，美洲大陸單一封閉的發展著，歐亞則是以跨時區、跨地域的交流，使農作物、病菌等物種得以獲得交流，讓整塊大陸上的人們共享。

每個人都有無限的可能，只要你「相信」個人的潛力，這跟過去的績效無關。

《高績效教練》裡提到，教練本身的責任是提升個人的覺察力、責任感，和自信心，並且透過「提出好問題」的方式來喚起對方的潛能。

可以說，教練的本質是用引導和激發人的學習潛能。這邊以兩個基礎為主「提升個人覺察力」、「教練對個人潛力的心態」來分析

灰犀牛指的是哪些明顯，高概率的卻又被人們所忽視的行為最終可能產生重大的危機。

灰犀牛，並非是不可以預測的小概率事件，反而是小事件不斷積累後的結果，這些小事件都是人們已經知道，但是我們沒有做到積極防範

這有個假設，任何問題的出現，都有它存在的徵兆。所以是對「問題不在乎」所導致的結果。

《灰犀牛》裡提到一頭灰犀牛是如何發生的三種階段：

權力把握在你手中，決定你想要的結果，你需要知道，手中的權力有哪些？

真正的說話高手，都會問自己一個問題：「不同情境下，該如何用最好的說話狀態？」

同樣是說話，針對不同目標，會衍生出不同的說話情境與目標。
《好好說話》分析五種說話種類：演講、溝通、說服、談判、辯論等不同類型與重點：

富人與窮人的差別，就來自看問題的角度不同，窮人一般只會看到自己手上有多少資源才做多少事。

富人則是，相反的，為了達到所設想的期望，用盡一切力量來獲取各種資源。

限制住我們看問題的方式，更深的原因在於我們所身處的環境，對於長期處在逆境中的人，與身在順境中的人。前者反而因為一無所有，所以更能放手去做；後者則因為擁有太多，反而更害怕失去，也就更無法大膽嘗試。

那麼究竟是什麼使我們止步不前，原因就來自於太過在意別人對於自己的評價，往往因為各種心理所設想的種種可能，成長成了一種限制，一種連付出的勇氣都會是種挑戰。

看一件事情怎麼看到一片森林，《系統思考》就在解讀書怎麼找出你所沒看到，潛在可能的未知層級。

▌多維度視角

如何走向創新《創新者的兩難》中提到讓我們走向成功事情，反而是遏制住我們創新的展開。

創新者的兩難中有一個清晰的概念，過去透過精細化管理，非常有效的讓企業運營。

但是就也是因為這些管理上的完美，導致企業無法持續的成長。

前人的智慧，是你少走彎路的開始，《師父》全面解析，創業者在創業時必然會遭遇。

▌資產，你的生命命脈

怎麼踏出成功的「第一步」你必須先了解你的「資金規劃」，首先必須要先理解，如何靠事業本身賺的錢來支付所有開銷。要達到這種狀態，財務概念是必不可少的環節。