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企業的價值觀是「生長」出來，而不是「設計」出來，全球500大企業的高峰論壇上，每一間企業都在講「使命」、「願景」。這些對於企業來說是一種虛的價值，卻是阿里巴巴在用人時，最重要的依據。

朝聘員工時，我們要展現的價值觀是什麼？
新員工入職時，你灌輸什麼樣的價值觀？
聘購企業後的新舊價值觀該如何取捨？

01高成長性

未來的人才，是每個組織必須要掌握的核心資源。人才要怎麼吸引，除了高、大、上的頂尖企業，另一種選擇更會偏向，「高潛力成長的企業」。

為什麼高成長會吸引人才，原因在於有「有活力」因為裡面的人認同一個願景、使命，以及相同的價值觀而再一起做事。

此外，即便對的人才進入，如果沒有讓人才看到持續成長的空間，容易讓更有發展空間的企業給吸引。

02「團隊」代替「個人」

阿里巴巴為了應付高成長，所帶來的能力缺口，以「團隊」為核心來設計制度。這種「團隊導向」下當組織內的人離開，不只降低破壞式的績效缺口，更也是確保「我們」的團隊文化。

設計「人才梯隊」時，從「團隊」的角度來設計，而非強化一個人。這確保阿里巴巴「思維」轉化為「制度」的實踐，也就是價值觀的應用，這是需要時間來引導，但卻也是最強的內在驅動力。

03遇到困難時，最適合的人才更為重要

選擇對的人，遠比選擇能力強者來得更穩健，如果不適合，就如同拖拉機裝下飛機的引擎，很快就會因認知不同而解散。

換言之，即使能力突出，若無法認同企業價值觀，仍會淘汰他。因為這些人不接受公司共同的努力目標與方向，遇到困難時，就無法與公司一起迎接挑戰。

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