《影響力》一書是《財富》雜誌推薦75本商業必讀書籍之一,以及被評選為「一百本最佳商業書籍」之一。書中從心理學的角度,檢視人們行為背後的潛在邏輯,讓你覺察出,為什麼會在不知不覺的情況下,接收到已被設計好的選擇路徑。
影響力書中提出六個影響力武器,分別是:互惠、承諾一致、社會認同、喜好、權威、稀缺。
接下來從,互惠視角,以及承諾一致性來解析,對於個人的影響邏輯。
《影響力》一書是《財富》雜誌推薦75本商業必讀書籍之一,以及被評選為「一百本最佳商業書籍」之一。書中從心理學的角度,檢視人們行為背後的潛在邏輯,讓你覺察出,為什麼會在不知不覺的情況下,接收到已被設計好的選擇路徑。
影響力書中提出六個影響力武器,分別是:互惠、承諾一致、社會認同、喜好、權威、稀缺。
接下來從,互惠視角,以及承諾一致性來解析,對於個人的影響邏輯。
你具有創業家精神。並且不斷思索如何創造價值、建立新事業,或是如何改善或轉變你的組織?
你試著找出經營企業的創新招式,想取代老舊過時的方法?
如果你對上述問題的回答為「是」,這時,你所需要的協助是理解新商業模式的基礎邏輯。
一杯簡單的咖啡,表達不同的場景訴求,可以衍生參差多態的新產品,呈現出不同的期待和迥然的體驗:
《場景革命》就解析了,場景如何成為解決方案,從產品研發的核心能力,到以往的產品思維都將被重新顛覆。
場景中提煉出產品的核心能力(Inside),然後不斷疊加(Plus)出新的場景,如同咖啡不再是一件尋常單品和標配,而是場景的解決方案,產品置于場景之中,被選擇、被重新定義,產品即場景與此同時,我們都能強烈地,感受到一種不可逆的趨勢。
進入新經濟時代,驅動這股時代轉型的,正是科技與全球化的發展,讓人與人之間,或與世界之間的距離變得無遠佛屆。
這樣環境下誕生的人們,同樣在工作與生活中,產生了與過往不同的解釋,《就業的終結》就針對這種環境下,從驅動這鼓勵思想轉變的因素,到創業這件事的必然出現。
因為人們已逐步意識到,創業與工作最大的差別在於,後者是生產價值,前者則是創造價值。
當組織進行破壞性創新時,如何嘗試獲得突破,就需要放下經驗,向未來學習。
這代表面對組織變革時,如何有效讓群體知道,我們要變成什麼樣《U型理論》就探討到領導者如何在這之中發揮影響力。
01U型理論的基礎
知識爆量的時代,怎麼思考知識背後的邏輯,比知道什麼知識更重要,因為它更關乎我們是否看到事情的真相,而非現象的認為。
《金字塔原理》這書是麥肯錫等世界各大顧問公司裡,在如何呈現邏輯思考上,或者是面臨寫作、簡報時,要以什麼樣的思考模式,讓接收者知道你的重點是什麼。
01什麼是金字塔原理?