精華彙整【在地創生×在地創業】《地方創生2.0》整合解析地方創生的發展趨勢 @ 書粉聯盟

精華彙整【#在地創生×在地創業】《地方創生2.0》整合解析地方創生的發展趨勢

論壇上半場由新創輔導顧問陳政廷與地方創生實務專家林家緯分別解釋，地方創生的概念以及地方創生對於在地的影響性，並且對於台灣未來有什麼樣的影響力。

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【地方創生2.0之洞見】

新創輔導顧問陳政廷分享到地方創生的概念，是讓在地擁有「在地品牌的商業模式」，讓每個在地都是一個子品牌，藉由連結大都市作為在地的行銷管道，並把資源與資金引入在地。

在地的責任，就是由在地人共同發展，為了達成這種成效，分別開出各種處方，共同找出在地創業者的思考方向。

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■未來的隱患
為什麼要辦這樣的活動，是為了瞭解未來會出現的趨勢，知道我們現在可以把注意力放在哪些重要的地方。

以目前台灣面臨的問題來看，其中一項就是「人口」，主要有兩個未來的人口趨勢：人口老化與地方無子化。

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■老化概念的重新理解
過去我們定義青年與中年，已經跟之前的定義愈來愈大，從過去三十歲以下就是中年，但現在五六十歲，還能被稱為中年。

這種年齡的變化，來自人均壽命不斷地拉長，以及環境與醫療品質的不斷提升，讓人的年齡定義愈來愈長。

然而，即便年齡的定義不斷在變，過往人口紅利所創造的經濟增長，將伴隨著這批紅利老化後，形成一段勞動缺口。

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■在地勞動市場的空缺
另一個人口現象是地方上沒有出現新生兒，以及地方的薪資低迷，這些現象來自城鄉發展不均，其中的原因來自城市裡的機會多。

自己長期在做企業顧問，以及一對一諮詢時，會跟一些失業民眾聊，會發現很多人，都會想往都市去努力，因為競爭機會很多，比起在地方發展很難維持未來的競爭優勢。

城鄉發展機會的落差，進而影響在地勞動人口的變遷

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■在地化發展的新契機
然而在《地方創生2.0》中就重新定義，誰說只有住在都市才有機會，所以很多地方都有屬於他們的在地化特色，這也就是讓我們從另一種角度來省思，「返鄉」回到在地，也能創造一番事業出來。

此外這種回流的現象，也不只是侷限在當地人，更是由一群喜歡這地方的人回流進來，共同維護這樣的地方風貌。

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■解決方案
地方創生以「地方」為主，帶動地方產業發展。這是由當地人，自發性的組織，並提出對當地產業有發展性作法。

從政策方向的角度來看，這地方創生可以由幾個方面來落實，分別是，優化地方產業、建設鄉政都市、推動品牌、擴大國際連結。

這些政策中，就是「人」的流動趨向，以及「地方與都市」的再連結。

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■賦予在地生機
政策的推動就像日本政府為了因應「無子村」的情況，導致一個地區的消失，日本政府鼓勵年輕人往這些地方去，只要在地方發展，就直接這地區沒有人住的住宅，給年輕人住。

通過這些新流進來的人，才能真正發動在地文化環境的提升，以及讓產業創新得以被落實在當地。

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■擴大發展模式「廣域都市圈」
過往我們在分類鄉鎮城市時，會分「地方圈」跟「大都市圈」。《地方創生2.0》的概念中，我們進一步擴大發展模式，就是持續發揮大都市與國際市場接軌，接著讓地方圈成為企業戰略的地方樞紐。

例如，德國BMW設生產據點時，跟在地的地方學校合作。這時會有許多相關人才，以及整個車場的供應商在地方上發展，也就把整個產業群帶入到當地。人才流動性，來自在地產業的需求，也讓在地成為接軌國際市場的一個戰略樞紐。

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「廣域都市圈」提升在地功效
如果僅僅是透過補助資源的方式，是無法解決在地發展的根本性問題，因為這種現象的出現，是因為地區的經濟發展無法持續成長。也就是說，通過在地化戰略性地方，成為市場的關鍵樞紐，讓在地不僅是都市化，更是一種廣域的都市發展。

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■打通在地與市場的交流管道
從地方來講，就是找出「地方特色」，可以是製造業、觀光業、服務業等產業的連結，以地方特色為核心價值，再來由外部的產業鏈接在一起，並且連接到國際市場。

最終「地方圈」跟「大都市圈」形成手足。大都市成為連接國際的一個轉接器，藉由在地化特色的外銷，產生在地與都市的價值鏈循環。

這找出地方產業或資源的在地亮點，將「地方特色」做到最大，並且外銷出去

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■在地創生的另一焦點
所以《在地創生2.0》的實踐方向，是把總公司聚焦在大都市，但是產業鏈，則是放在不同的地方圈，以此行為一種更為廣闊的都市生態。

前面從產業的角度來思考，接著還能從服務、觀光地角度來看，就是找出地方積累的資源，以此來創造差異化的行銷亮點。

通常在地人習以為常的事情，反而會是外地人的亮點。例如書裡面就提到，有個以滑雪為景點地方，找外面的顧問來思考，怎麼活絡當地的經濟，不只是賣滑雪景點。

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■從外部視角看到新定義
後來顧問聽到有人求婚成功，是在某個漂亮的星空下，這個夜景則是當地人的秘密景點，後來顧問就針對這個特點，從滑雪轉向「日本第一的星空村」來行銷，因為賣星空村，就不會只賣一個晚上，反而因為在地人認為習以為常的景點特色，成功讓在地活絡了起來。

這種地方資源的特色，往往需要從「外來角度」來看，更能洞察出新的切入點。讓原本要沒落的地方，重新被賦予新的生命價值。

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■參與在地發展
從在地發展的層面檢視完後，就回到個人層面來看，我們如何引導在地發展，依據活動的類型來與責任大小來劃分，就會區分成四個象限，讓你更準確地知道，在哪個方面來施力。

第一，地方活動的運營者：成為地方活動的成員，協助地方活動的持續發展，例如，活動參與、活動運營者。
第二，地方活動的經營者：讓在地活動串聯起來，整合資源連結地方品牌，例如活動招集與規畫者，創造在地聲量與曝光。
第三，地方事業的連接者：在地方販售商品、提供解決在地資源、人脈的需求，例如，地方商販、提供在地產業的延伸需求。
第四，地方事業的創造者：整合資金、通路、品牌，建立地方事業的生態體系，例如，事業開創者，發揚在地特點與影響力，並對接到國際市場。

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