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UNIQLO創辦人柳井正在《經營者養成筆記》中分享了，從經營者如何檢視自己的變革能力，進一步到獲利營運的視角，以及最後的團隊建設能力。此書濃縮了柳井正十多年的管理思想，以及UNIQLO銷售秘密筆記。

本書原本是UNIQLO內部再使用的培訓手冊，如今讓透過這份書籍，讓我們可以一探其中的關鍵精華。

01回歸初衷

經營者的存在，就是為「人」而服務，這也是優衣褲這一路創業上，最重要的心法，因為經營者所關注的，就是幫助人們取得成果。

這個成果不只是業績上的表現，它還牽涉到，顧客、社會、員工等不同層面的需要來做為設計。只有經營具備這基本認知，你所做的將不再只是職位上的事務，更是一種責任。

02經營者最大的敵人

經營者要明白，任何妨礙公司業務成長的，都是最大的敵人。然而，我們常因為長久處在同一個產業、公司，部門裡，不自覺地認為原本既有的事情就是理所當然。

這也就是經營者最大的敵人，那就是「自我侷限」，同時也扼殺了其他發展的潛力。因為以產業的認知，只是過去式，只有顧客才是未來，所以經營者站在顧客角度來看，什麼才是有意義的事情，而不只是我們的認為。

03始終如一

當理解哪邊可以更好的時刻，接下來就是針對這個方向來制定目標。也就說，僅僅是依靠過往的行為，只會讓產出的結果與現在一致或是進步一點，真正要做到大幅度的成長，創造十倍的高績效，就需要深信一條原則：「延續現有作法無法實現開創性的目標」。

除了目標與行為間的關係確立後，也將會面臨到另一個問題那就是領導者，是否有足夠的信念，帶領團隊邁向新的未來。

只有當經營者打從心裡的相信，以及話語與行為上的始終如一，團隊才會意識到，經營者不只是說口號，更是即將實現的未來。

應用連結：企業成功，如同一個人的成功

這不僅是銷售、管理密技，也可以是人生指南，任何一個企業的成功，都是人的成功。回歸到個人身上，你就是自己生命的經營者，你想要達到什麼樣的成果，就是站在經營者角度來思考，怎麼去展現經營你的現在與未來。

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