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一群人學習，不是因為學習本身的定義，而是一群人怎麼有效學習。如果一個人學習與另一個人學習作為連結，這就是學習型組織的開端，這一切起源於個人如何看待自我的修練。
《第五項修練》作者彼得‧聖吉，於此書種題提出不同於傳統控制型態，組織如何成功達到一起學習，共同打造出團隊學習的新起點。

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價值派在投資時會說「當他在投資的時候，就已經賺錢了。」
而不是「可能賺」。

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權力把握在你手中，決定你想要的結果，你需要知道，手中的權力有哪些？
真正的說話高手，都會問自己一個問題：「不同情境下，該如何用最好的說話狀態？」

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富人與窮人的差別，就來自看問題的角度不同，窮人一般只會看到自己手上有多少資源才做多少事。
富人則是，相反的，為了達到所設想的期望，用盡一切力量來獲取各種資源。

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我們一生中，最有價值的資源就是「時間」。
對於時間的應用，其實都來自於，我們大腦是如何對待「時間的選擇」。

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聖誕夜晚，預祝所有書粉們
聖誕快樂！！

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留住一個客戶，遠比找到一個新客戶來的重要。所以，你怎麼留住客戶。通常最常想到的是，做滿意度調查。但是「滿意度」等於「忠誠度」嗎？
《誰偷走了我的客戶？》舉例到，調查的重點是要從「需要」與「需求」為主，哪些東西一但你不提供，你的客戶就會離開。還有哪些是你提供了之後，會與其它公司更顯得有優勢。

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一本書，一句話，一起經歷的讀書會，讓我們從新理解到「閱讀」，不只是一個人讀書，還可以一起共讀、一同成長。

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未來每個人都是一個品牌，你需要把能力與市場對接，並且持續符合市場需求。這也是《一個人的獲利模式》書中的核心思想：「商業模式，就是能讓一個組織獲得財務支撐以持續運作的邏輯。」
對於每個企業來說，都有它獨特的商業模式，也就是如何賺錢？同樣，當每一個人都從「你就是一家企業」的角度來看。你更需要了解，現行的商業模式都是從哪些元素來建構出「屬於你的獲利模式」。

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阿基米德曾說：「只要給我一個支點，我就可以撬動地球。」
同樣在任何事物上，都存在所謂的「支點」。一但找到那個支點你就能以更省力、省時的方式，來獲取相同的成效。

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