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【2020書粉日】引導優勢:引導+遊戲,組織學習的新系統思維


2020書粉聯盟書粉日,新時代的組織學習道與術線上直播論壇,第三講

邀請到國際引導技術學會理事長 許于仁,帶著我們探討,組織學習的過程中,如何加入「引導」與「遊戲」的要素,讓體驗引領全身心來連結記憶。

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【2020書粉日】組織學習動力:一次搞懂企業讀書會的價值模式

2020書粉聯盟書粉日,新時代的組織學習道與術線上直播論壇,第二講

邀請到粉聯盟創辦人- 林揚程,分享從組織學習的角度,思考「讀書會」怎麼導入組織,以及為組織創造的價值場景。

【重點摘要】
◇讀書會如何成為學習趨勢

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【2020書粉日,精華摘要】強者的讀書之道:學習型人才的閱讀共性

  
2020書粉聯盟書粉日,新時代的組織學習道與術線上直播論壇,第一講,邀請到閱讀生活有限公司創辦人-鄭俊德,從組織學習的個人學習技術來分享,閱讀,如何讓你站在巨人的肩膀上,讓你透過閱讀,遇見一個更好的你。

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【讀書會引導術】《心態致勝》人為何會有差異的底層邏輯

  
一句「我可以學」的話語,蘊含了一個人在未來的成長空間,相較於,「我不會」的思維與後續的行動,反而會抑制一個人在未來的成長空間。
  
《心態致勝》這本書就是在探究背後的原因,其主要原因來自於「思維模式」的差異,並可分為「成長思維」、「定型思維」。

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【讀書會引導術】《為什麼A+巨人也會倒下》企業經營思維的定期讀書會健檢01.png

【讀書會引導術】《為什麼A+巨人也會倒下》企業經營思維的定期讀書會健檢

企業乃如生命體般,會隨著時間的發展而狀態,與此同時,也會隨著環境變化,導致企業的生命力逐漸消逝。

企業生命力的展現,也就是企業領導者的認知展現。一但出現「德不配位」的跡象,會一點一滴地消耗掉組織的戰鬥力,從而讓內部優秀的人才逐漸外流,導致組織能力跟不上發展的速度。

《為什麼A+巨人也會倒下》書中,就針對企業的生命發展歷程,解析出相關的影響因素,藉由了解這些潛藏的危機因子,幫助企業經營者能洞察出可能的危機,以此來切換個人的思維模式。

【1】《為什麼A+巨人也會倒下》知識網絡

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【讀書會引導術】《人性煉金術》打動人心的思考法是如何煉就
   
精準打動人心是一道技術,往往看起來有道理順理成章的事情,也有有失靈時候;相反的,那些看似毫無邏輯辦的事情,反而會顛覆人們原有的想像,所以這打動人心前,是你對人性思考的深度洞察。

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【讀書會引導術】《攻擊者優勢》從「守城思維」轉向「攻擊思維」

攻擊就是最好的防守,與其守住既有的優勢,不如主動出擊,讓「攻擊思維」成為緩解解不確定的應對之道,並且將外在環境的變化,轉化成你的成長優勢。

面對變化快速的時代,任何地方的風吹草動,都有機會影響到企業的經營方向,導致我們熟悉的經驗不再有效。

所以,這種就需要轉化思維,從「守城思維」轉向「攻擊思維」,幫助你在面對不確定的環境中,回歸到強化自身的能力,預先判斷出可能的發展,進而找出突破點。

《攻擊者優勢》針對企業領導者,執行長與經營管理層在進行組織發展的思路上,提供一種「攻擊型思維」。

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【讀書會引導術】《圖解思考的本質》圖解化的七把武器

「圖解能力」是夠在雜論無章的資訊中,快速的梳理出清晰的脈絡,並將這些內容,精準的用圖像來呈現。

《圖解思考的本質》這本書,通過七種圖,幫助你將資訊轉圖象化,能夠清楚知道,運用哪個圖來帶入,讓你在溝通上更加精準與高效。

【1】《圖解思考的本質》知識架構

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【讀書會引導術】《雙軌轉型》翻轉創新的兩難:既有業務再升級+發掘市場新缺口

面對不確定的挑戰,除了優化自身抵禦風險的反脆弱能力,另一種方式,就是布局未來新型態的商業模式,找出新增長的第二曲線。

如何讓你發掘出你的第二成長曲線,通過《雙軌轉型》這本書,為我們提供兩層思路,分別從「業務升級」及「新市場開發」這兩個方向來探究。接下來,通過《雙軌轉型》的書,來探討怎麼設計一場讀書會。

■《雙軌轉型》知識架構

書中的知識架構分為兩大部分,第一部分主要解釋雙軌轉型的理論,分別從轉型A與轉型B的兩種戰略思路,第二部分則是關注在轉型過程中,領導人乃至團隊所需要具備的特質。

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金書金句大補帖!!!

Rocky Chuang
金書:原子習慣
金句:習慣的精隨並非擁有,而是成為。真正的問題是:「你是否正在變成你想要成為的那種人?」
李繪翎

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【讀書會引導術】《無法創新,是因為你不會發揮潛力》創新前所需要具備的三大能力與三種勇氣

創新為何遲遲無法發生,其中的原因在於「現狀認同」。認為這些情況本應該如此。基於固定的思考模式,導致人們呈現出原有行為模式。

《無法創新,是因為你不會發揮潛力》針對這個問題,依據「好奇心」、「質問力」、「混搭力」這三方向逐步解釋。人們的創新是如何被激發,並且讓創新的結果可被複製。

通過「好奇心」的引導,喚起人們對現狀的重新審思。不斷探究不同的之處,不斷以「提問」的方式,再次檢視既有的想像,重新思考其必要與為何存在。

最後從不同觀點中,借助重新組合的「混搭力」,打破不同領域的邊界,重新定義行為方式。

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【讀書會引導術】《一流的人如何保持顛峰》持續巔峰的基礎公式「壓力+休息=成長」
  
更拼命,不會讓你更成功,而是需要「正確」的拼命,才能讓你邁向成功的自轉飛輪上。面對超水準表現的人,我們不只要看努力的模樣,還要知道「怎麼休息」。

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